Nos réalisations
Voici quelques exemples d'initiatives auxquelles Protoma eut le privilège de collaborer jusqu'à maintenant:
01
Organisation de projet - Plan climat
Marc-André accompagne présentement une organisation municipale dans le démarrage d’un projet de plan climat dans le cadre du programme Accélérer la transition climatique locale (ATCL). Les activités incluent la gouvernance du projet, l’animation d’ateliers, la planification de l’échéancier et le suivi auprès du comité directeur.
02
Planification stratégique - Affaires municipales
Élaboration d'un plan stratégique dans le secteur municipal, essentiel afin de structurer les priorités et aligner les actions sur les enjeux régionaux.
Les contributions furent nombreuses: définition de la méthodologie, analyse de l’environnement, coordination des parties prenantes et préparation du plan de mise en œuvre.
03
Implantation de la plateforme Workday (ERP)
Marc-André eut le privilège de diriger la deuxième phase d’implantation de la plateforme Workday pour une entreprise de services renommée. Modules-clés mis en oeuvre : gestion des notes de frais, rémunération avancée, recrutement, gestion des talents. Protoma a assuré la planification stratégique, le suivi budgétaire et la coordination des parties prenantes.
04
Modernisation d’une architecture d’intelligence d’affaires
Protoma a piloté la refonte des services d’intelligence d’affaires pour une grande entreprise de services, devant répondre aux défis technologiques et opérationnels d’aujourd’hui.
Les activités incluaient la révision stratégique, la définition de l’architecture, le plan de travail, et la coordination des parties prenantes avec une firme experte.
05
Réflexion stratégique – Refonte solution technologique
Marc-André a été sollicité afin de soutenir une entreprise technologique dans une réflexion stratégique visant à réécrire une solution interne touchée par une dette technologique importante. L’équipe a défini les livrables requis, planifié les analyses internes et externes, synchronisé les acteurs-clés et contribué au design conceptuel.
06
Appel d’offres – Mise à niveau technologique
Protoma a assisté une organisation municipale dans la préparation et la coordination d’un appel d’offres pour le remplacement préventif de composantes informatiques en fin de vie utile.
L’équipe a appuyé l’organisation quant à la méthodologie d’évaluation, analysé les propositions reçues et effectué le suivi de l’échéancier.
07
Gestion d’un portefeuille de projets en sécurité de l’information
Marc-André eut l'opportunité de soutenir une entreprise du secteur bancaire dans la gestion d’un programme de sécurité de l’information regroupant plusieurs initiatives clés.
L’équipe Protoma su assurer la coordination des équipes internes, la définition des priorités, l’évaluation des besoins techniques et la reddition de compte au niveau exécutif.
08
Développement écosystème applicatif et application mobile
Protoma fut mandaté afin de contribuer au redressement des aspects technologiques d’un projet immobilier novateur combinant unités résidentielles, services et gastronomie, tout en respectant un échéancier serré.
Les activités comprenaient entre autres la définition de l’écosystème technologique, la planification du projet, la synchronisation des fournisseurs et l’alignement des efforts pour le développement logiciel, les infrastructures et les réseaux.
